研究您所在机构当前的运营情况制

supty789

定学校战略规划并开始思考教育机构的未来的第一步是了解您今天的处境。首先对您的机构进行完整、全面的诊断。为此您可以绘制流程并了解学校的详细运作方式。此外衡量您当前的结果。收集有关学生、教师的表现、入学人数、品牌声誉等元素的数据。分析这些信息并计算代表您当前情况的指标。与您的员工交谈为学校进行战略规划时的另一个重要点是了解员工的观点。它们是分析学校现状和诊断学校改进要点的关键要素。此外他们还可以提供有关正在传播的文化的宝贵信息以及学校的行动计划。此外在学校的战略规划行动中产生归属感也很重要。整个团队必须接受既定的目的和目标。为此请对所有员工进行调查问卷并进行访谈包括教师、清洁和维护人员以及学校的行政和教学团队。

此外您还可以投资建立对话小组就学校的现状以及对未来的期望进行交流。不要忘记记录所有收集的数据并将其存储在安全的地方确保团队所说内容的机密性。在学校战略规划行动中产生归属感。整个团队 西班牙电话号码表 必须接受既定的目的和目标。研究学生和监护人的意见学生的意见和经验对于您制定有效的学校战略规划（符合社会对学校的期望）也至关重要。它们是您所在机构开发的所有流程和活动的主要焦点这意味着在规划学校的未来时需要考虑它们。因此还要收集学生和监护人的信息。您可以安排会议、寻求改进建议、收集有关学校内这些人的主要经历的报告等。您还可以向家长和学生进行满意度调查以了解您的学校目前的状况。在这里小心收集的内容也很重要。必须始终保持机密性此外存储这些信息以供将来参考也很重要。





了解您周围的市场学校战略规划需要考虑整个周边市场。否则您最终可能会得到一个理想化的行动计划而该计划在您的教育机构运营的环境中没有实际应用。因此研究你周围的社会以及主要的经济趋势和教育方法。尝试找出您学校的机会和优势以及主要威胁。了解您的竞争对手并尝试了解他们如何定位自己以及您的学校与其他机构相比的定位。发现可用的方法学校战略规划是典型的企业管理工具。因此在为学校准备规划时回顾一些这方面的科学理论非常重要以保证规划的质量和适用性。此时重要的是您要知道创建战略规划有多种方法。它们中的每一个都有一定的特殊性并且可以更容易地应用在某些情况下。商业模式画布它由一个可视化且有组织的工具组成用于为公司制定战略规划。通过它您可以创建学校的价值主张、使用的主要资源、沟通渠道、关键运营流程等地图。